個室で面談したのだが、ペラペラと良くしゃべるわこのおっさん。
しかしまぁ、色々わかったよ。納得させられたよ。
・今まで、「研究ネタをビジネスに乗せるプロジェクト」を何件もやってきて、すべてポシャっていること。
・プロジェクトに関し、実務レベルのマネージメントをする気は、さらさら無い事。
「あ、達成目標を色々書いて来てくれたねぇ。でもボク、言い切っちゃうけど、こういうの見ないんだよね！ こういうさぁ、何をどうやるってのはぁ、皆さんにキチっと進めて貰って、ね？ もうちょっと大きい話したいんだ！」
・その時やっている仕事に対して、明確な目標やビジョンは特に持っていないこと。「誰もやったことない事をビジネスにしようってんだからさぁ、最終的なビジネスが何時どんな形で出来るだとか、どうやっていったらいいかなんて、誰もわからないんだよ！ だからさぁ、今はアレやったりコレやったり、ちょと戻って路地に入ってみたり、色々やってみるしかないよねぇ！」
・研究→ビジネスというフェーズにおいては、その状態が当たり前だと思っていること。「そんなワケだからさぁ、何かやっても、朝礼暮改！って感じで無駄になっちゃうこと多いかもしんないけれども。だってここ数年ずっとそうでしょう？ でもほら仕方ないんだよねぇ、なんせ誰もやったこと無い事、やろうてんだから！ こんなもんだと思ってないとね、ストレスでおかしくなっちゃうからね！」
・夢見がちなこと。
「ボクね、常々言ってるんですけども。『最初にカタログ作れ！』ってね。つまり、こういう物作るんだ！っていう予想図っていうかね、そういうのをまず作って欲しいの。ちょっとそれは今無理だろうとか、実際はその半分とか３分の１しかできないとか、そういうのでもいいの。とにかくまずそこ！ キミもまだ若いんだからさぁ、それぐらいはやって欲しいなぁ！」
・・・・すいません、私は地べたを這う無能エンジニアですから、現実と乖離した目標設定は出来ません。
