http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041106-00000404-yom-int

そもそもこのプロジェクトは儲けは度外視で、最優先課題は「そのお客との良好な関係を保つ」だと聞いて、笑ってしまった。 俺ならそんなところと二度と取引しないなぁ・・・。

ほんと参った・・・。 プロジェクト的にも、組織的にも、上流というか、根っこの部分がアレだ・・。 ここで下流がいくら目先の努力しても、悪いと全くの無駄（プロジェクト中止）、良くても評価されない（無理な日程ですごい苦労して装置作った上に「なんで…

その場に呼んだうちのグループのリーダー（プロジェクト当初から関わっていた。実際にものを作るメンバーでは一番えらい。管理職。）から以下の情報を引き出すことに成功。 ・何度も客と話し合っているが、「こんなの欲しいよ」「そうですねぇ」以上の会話は…

最近、あるプロジェクトに合流した。ある機関にある装置を納入すると言う仕事なのだが、参加してみると、日程的にやばいことがわかって来た。 そもそもプロジェクトリーダ等の、予定と日程と管理している者がいないので最初は状態が把握できなかったのだが、…